第344章 斯诺对法共的观察（1 / 2）

接下来的两周，斯诺的生活进入了一种紧凑的节奏。

每天清晨，安德烈或克劳德中的一人会准时出现在他旅馆楼下的小咖啡馆。他们安静地坐在角落，直到斯诺吃完简单的早餐。

“今天去第十六区，有个冶金工会的时事学习会。”

“第十八区的『红色夜校』今晚有关於合作社经营的课程，下午我们先去印刷厂看看。”

他的行程总是简洁明了。斯诺逐渐明白，这两位同志不仅是保鏢，他们知道该带他去哪里，见什么人，听什么內容——既能展现法共的基层组织与动员能力，又不会触及真正的军事机密或尚未公开的战略部署。

第一次深入观察，是在圣旺区一家曾经的机械车间改造的工会礼堂。

这里聚集了约两百名男女工人，大多穿著沾有油污的工作服，显然是下班后直接赶来。

主讲人是一位钳工老师傅。他讲解的题目是《从美国大萧条看资本主义制度的必然危机》。

没有深奥的理论，老师傅手里拿著的是一份法共机关报《人道报》和几张从德国文件上翻印的图表。他指著图表上陡峭下跌的曲线：

“兄弟们，姐妹们，看看！纽约股市崩了。

可资本家老爷们不会摔死，他们会把损失转嫁给谁？转给我们！”

他列举了美国工厂倒闭、农场破產、工人排队领救济的照片，然后话锋一转：

“再看看咱们自己。老板说要优化——优化个屁！

就是要裁员！工头昨天暗示，接下来要么接受降薪两成，要么滚蛋。

这和美国人遭遇的，是不是一个套路？”

“是！”

台下响起愤怒的附和声。

“那怎么办？”

老师傅提高声音，

“像以前那样，各自回家唉声嘆气？或者指望那个被银行家们捏著的议会老爷们发善心？看看南边，他们除了加税、派警察抓罢工的人，还会干什么？”

他拿起另一份材料，那是德文翻译过来的简报。

“我们来看看德国同志怎么做的。

大企业国有化了，工厂委员会说了算！

国家组织培训，搞基建创造新岗位！

为什么？因为工厂是工人的，国家也是工人的！”

“咱们法共在北方实行的，也是这个理！那些已经被我们工人掌握的地盘，饿死过人吗？工厂关门后工人流落街头了吗？没有！”

演讲的最后，老师傅务实地说：

“所以，面对老板的降薪威胁，我们第十六冶金工会的应对方案是什么？

第一，成立应对小组，摸清厂里真实帐目，他要是真亏了，亏多少？

第二，联络其他受影响工厂的工会，要行动一起行动。

第三，准备谈判底线：

缩短工时可以商量，但工资不能降，裁员绝对不行！如果谈不拢……同志们，我们的自卫队在训练，北方的兄弟工会也会支援。

资本家最怕的不是我们的口號，是我们团结起来后，他们再也无法为所欲为的力量！”

掌声雷动。

斯诺快速记录著。这与他参加过的任何政治集会都不同：

它扎根於最具体的生存威胁，提供的是基於阶级分析的现实应对方案，並將德国模式作为可参照的、成功的范例。

工人们眼中不是盲目的狂热，而是一种认清现实后的坚定和有条不紊的准备。

第二天，他参观了第十八区一所由旧教堂改造的红色夜校。

这里灯火通明，挤满了不同年龄的工人。教室分门別类：

有的在扫盲，教师是戴著眼镜、態度耐心的年轻女工；

有的在学习基础数学和机械製图；

最大的一间教室里，一位同志在讲解如何看懂工厂的资產负债表和利润表。

“工人们不能只听老板和工头说什么就是什么，”

那位同志强调，

“我们要自己学会看帐本！知道什么是成本，什么是利润，哪些开销是合理的，哪些是老板在搞鬼。

德国工厂委员会能有效监督，就是因为工人们自己懂行！知识就是力量，在车间里也一样！”

斯诺注意到，很多工人的笔记本上记得密密麻麻的，写得无比认真。

这是一种对“自我赋能”的渴望，不仅仅是学习技能，更是学习如何夺回对工作场所的控制权。

斯诺还被允许旁观了圣丹尼区一个街道合作社的月度议事会。

这个合作社管理著附近几个街区的食品配给、儿童照看和简易维修服务。