第493章 活著的价值。（1 / 2）

不管你的预案做得多周密、多详尽、多滴水不漏，当病毒真的来了的时候，预案永远是不够用的，准备永远是不充分的，应对永远是手忙脚乱的。

这不是谁的错，是病毒不跟你讲规矩，不跟你讲道理，不跟你讲感情，它只讲一件事，你能不能把它拦住，你能不能把它控制住，你能不能把它消灭掉。

拦不住、控不住、灭不掉，它就会扩散、就会蔓延、就会吞噬掉一个又一个的生命，就会击穿一个又一个的家庭，就会摧毁一个又一个的社区，就会重创整个社会的免疫系统和信任机制。

这个后果，他承担不起，谁都承担不起。

一月中下旬的时候，情况迅速恶化。

感染者数字从个位数变成了两位数，从两位数变成了三位数，从三位数变成了四位数，每一个数字背后都是一个活生生的人，都是一个完整的家庭，都是一段正在被病毒无情撕碎的日子。

林惟民每天早上一到办公室第一件事就是打开电脑看疫情数据，那些攀升的曲线像一把把锋利的刀子，一下一下地剜著他的心。

中央决定成立联防联控工作机制的时候，林惟民被任命为副组长。

他没有推辞，也没有谦虚，因为他知道自己不是这个领域最懂行的人，但他知道怎么组织协调、怎么调动资源、怎么在千头万绪中抓住要害、怎么在纷繁复杂的局面中保持清醒和定力。

他在汉东那些年处理过大大小小无数次突发事件，每一次都是在他並不完全熟悉的领域里学习、摸索、判断、决策。

他学会了一个道理，你不需要什么都懂，但你需要知道谁懂，你需要知道怎么把懂的人组织起来，你需要知道怎么让懂的人在最合適的时间、最合適的位置上发挥出最大的作用。

你不是专家，但你可以为专家创造最好的工作条件；

你不是医生，但你可以为医生提供最充足的物资保障；

你不是科学家，但你可以为科学家打通最顺畅的研发通道。

联防联控工作机制设在国家卫健委的办公楼里，一间很大的会议室被改造成了临时指挥中心，墙上掛满了各种图表和数据屏，几十个工作人员坐在电脑前不停地接打电话、收发传真、处理信息。

气氛紧张但不混乱，忙碌但不忙乱，每一个人都在自己的岗位上专注地做著自己该做的事，不需要人指挥，不需要人催促，不需要人监督，因为他们都知道，他们手里的每一份数据、每一次沟通、每一个决策，都可能影响到千里之外某个素不相识的人的生死。

这种感觉很重，重得让人喘不过气来，但也重得让人不敢有丝毫懈怠、丝毫马虎、丝毫敷衍。

林惟民在指挥中心里坐了一天，听各个小组匯报情况，看各种数据和报告，跟各路专家交换意见和看法。

他发现了一个让他很不安的问题，各地防控措施差异很大，有的地方反应迅速、措施严格、执行有力，有的地方反应迟钝、措施鬆懈、执行不到位，还有的地方要么不作为、要么乱作为、要么矫枉过正、要么严重失职。

这不完全是干部的能力问题，很大程度上是信息不对称导致的恐慌和不信任。

基层干部不知道上级在想什么，也不知道其他地方在做什么，只能根据自己的理解和判断来採取行动，有的理解对了、判断准了，工作就做得好；

有的理解错了、判断偏了，工作就会出现偏差甚至严重失误。