第240章 大品牌部（2 / 2）

黄兆有点头：“是的，当然，我们也会有所管控，制定一些统一的运营政策和策略。”

当然，超人现在没有运营高管，所有的大区经理都是直接面向黄兆有这个“大管家”。

十动然拒、人艰不拆……

随后又发了一条融资信息：

“smg 旗下百视通刚刚宣布，以 3.07 亿人民币收购风行网19%的股份，风行网估值超过15亿。”

黄兆有解释：“我们得梳理全国排名前100的连锁商家，比如肯德基、麦当劳、吉野家等，这些连锁商家都有自己的系统，需要跟总部谈，各个城市分店没有权限，而城市站的实力也谈不下这种大商家。”

关煌：“恐怕不好谈。”

首席运营官。

关煌：“什么？”

想到这里，关煌拿起电话打给黄兆有，再商量一下管理架构的事。

每个行业都是风起云涌，前脚阿里巴巴和湖南卫视以4亿美元的价格联合收购pptv，后脚，百视通就把股份增至50%以上。

闻言，回答道：“大中台的职能，包括策略支持、数据支持、资源支持、运营政策制定等，它是前端的支持者、赋能者和协调者。”

没有一点资本，做得再好，都是为他人作嫁衣裳。

黄兆有端坐，回答：“是的，这样一来，城市前端出现任何问题都可以找到唯一的负责人，能迅速解决问题。”

关煌不在理她。

夏柒昔虽然只投资100万，但是找来了一千万的贷款，效果和天使轮融资差不多。

关煌：“这就是大家常说的，让听得见炮火的将士做决策？”

一般管理分为前台、中台、后台。

黄兆有：“我们有必要成立一个单独的团队，专门负责大品牌，大连锁公司的地推。”

整个公司已经紧紧崩成了一根弦。

黄兆有：“是的，餐饮外卖有很强的区域属性，只有前端的运营人员最清楚自己地盘里面发生的事情，最清楚该怎么去做决策，然后我们提供资源支持。”

夏柒昔：“？”

关煌：“坐，你之前说扩大城市经理职权，把交易和物流两条线合并起来，由城市经理统一管理和调度？”

关煌点点头。

和大品牌谈判，得有一个带头大哥，靠超人自己的人才培养，肯定不行。

进入八月底，超人超额完成了第一阶段目标，在全国三十个城市开站。

“哦？”

挂了电话，起身向楼上走去。

关煌哑然失笑。

前台直接面向客户。

路过茶水间，听到两个女同事在闲聊：

关煌：“那大区经理呢？”

黄兆有：“关总，还有一点要向你汇报。”

后台负责建章立制。

此刻的超人外卖，如同一辆飞速前进的汽车，稍不留神就是车毁人亡。

黄兆有继续说道：“以我们现在的体量来说，当然不需要，对方也看不上我们，不过，如果要完成年底200个城市的开站路边，这些都需要提前考虑。”

关煌很想说一句“怎么干”，怕对方误会，也就忍着没回。

关煌：“可以。”

黄兆有“嗯”了一下。

他之所以没有擅作主张，就是怕老板怀疑他结党营私。

卧槽，下一周又没推荐

(本章完)