第1327章 放开了个寂寞（1 / 2）

第1327章 放开了个寂寞

说实在话，相对于松下，东芝，康柏，惠普这些电视机和电脑企业的表现，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们真的算是不错了。

最起码，还能跟他打个来回，而不是全无还手之力。

不过说来也是，富士通，朗讯他们早在七八年前，甚至十年前就已经进入到华夏，并且在华夏成立的有分公司，可谓是深耕华夏多年，对于华夏的了解，决然不是前几个之前就靠着代理商卖货的存在，能够比拟的。

像毛利小六郎手下的麻生俊，简直已经不能用华夏通来形容了，拉拢.腐蚀，请客送礼的招数用的比华夏人还溜。

而反观这次进攻华夏的这几家企业，他听说其中一家企业的在华总经理，整日里就躲在自己的办公室里打电话，连门都不出，只听到时不时蹩脚的新马泰式汉语冒出来，几乎听不到普通话。

除此之外, 不仅喝杯咖啡还要专门由菲律宾秘书送进来, 甚至连所有的上情下达，都是由这位秘书完成的。

在这种情况下，这些跨国企业能打得过高举民族大旗，而且又大幅度降价, 手段驳杂的华夏企业, 那才叫做有鬼。

另外，还要知道, 海尔, 联想他们在后世也都混上了世界五百强，实力水平是不差的, 只是被华夏和自身经济发展的步伐所限制了而已。

简单的来说, 他们差的只是时间。

再者，华夏自有国情在，自有规律在, 岂是这些国外企业能够摸清的。

反而从某种角度来说，这些国外企业水土不服，眼高手低是一贯而为之的。

欧洲最大的食品企业，达能集团，其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家，去年营收高达八百多亿法郎。

但进入华夏八年时间了, 不管是它自建的饼干厂, 还是收购的啤酒厂至今还都陷入亏损中。

美国通用电气公司虽然是爱迪生创办的企业，在世界五百强中常年排名在前二十名, 并且至今已经有上百年的历史。

可是其在华夏创办的照明工程公司却一直无法盈利。

运营成本和制造成本始终居高不下是一方面，另一方面则是它面临着江浙一带中小照明工厂的竞争。

这种竞争是他们在其他一百多个国家地区都没有碰到的。

通用电气生产的光线柔和且环保的灯泡可以使用一年的时间，而售价是10元。

可江浙一带生产的灯泡, 不但光线比较刺眼，而且寿命也就只有几个月, 可以说跟通用电气生产的灯泡相比, 一无是处, 被拉开了十八条街。

但奇怪的是, 华夏人就是愿意选择江浙一带生产的灯泡。

原因也很简单，江浙一带生产的灯泡只有通用电气生产灯泡价格的1/5, 也就是2元。

面对如此巨大的价格差距，华夏人自然会用脚来投票。

再说了，便宜的灯泡又不是不能用。

对此，通用电气的传奇董事长, 此时已经如日中天的, 杰克·韦尔奇虽然一直耿耿于怀, 但也无可奈何。

81年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。

并且在短短的二十年内, 他让通用电气的市场资本增长30多倍排名从世界第10提升到第1，他所推行的企业标准、全球化和电子商务, 几乎重新定义了现代企业。

退休后，更是被人们称之为“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

可即便这样的人物, 每年都会来一次华夏，并且在来的时候, 都会表示自己不懂华夏, 华夏的变化实在是太快了。

如果说达能和通用电气的表现, 还只是有些乏善可陈, 前几个月刚刚大举进攻华夏的, 全球最大的白色家电集团，惠而浦表现的则简直可以说是无比糟糕。

跟松下，东芝这些东倭家电企业的打法不一样，惠而浦进入华夏市场的方式，则是大规模兼并。

在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。

并且从其二月份，就与燕京雪公司合资成立了“燕京惠而浦雪电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。

要不然的话，岂不会这么快就跟雪公司谈妥了合资协议。

毕竟要知道，雪公司在华夏并不是小企业。

反而雪公司可以称得上是华夏最早成立，知名度最高的冰箱企业之一, 并且以技术力量雄厚而著称。

十一年前，后来大名鼎鼎的容声冰箱, 刚刚成立的时候，聘用的就是雪的工程师团队。

随后申城的水仙洗衣机，羊城的蚬华微波炉和蓝波空调皆被惠而浦收入囊中。

有很多媒体评论说，惠而浦的合资将对华夏家电企业产生重大影响。

但在方辰看来，惠而浦公司的这帮美国人，只不过是完成了一场十分蹩脚的并购表演而已。

然而事实似乎也是如此。

在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可其认为华夏市场短期内还达不到这样高的消费水平和消费意识。

所以惠而浦就还继续生产雪的原产品，可以说跟之前相比，除了多了一个惠而浦的牌子，以及高了两千块钱以外，没有任何的区别。

原雪公司管理人员，多次向惠而浦空降过来的高管们提出意见，希望他们不要这么干。

但惠而浦总部给出的答复，始终强调美方控股，以及从生产，管理，销售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“内部事务”，安心等待分钱就是了。

然而雪公司身上发生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣机，才是一场闹剧呢。

美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。

且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。