第505章 要超过百分之二十七的年化收益（1 / 2）

第505章 要超过百分之二十七的年化收益

在大公司內部，有一种能够形成战斗力的方式，就是把大公司拆分成一个一个的创业小分队。

然后无论是哪个项目取得了成功上级就给钱给资源，接著把这些小公司孵化成更大的公司。

说实话，这样一来从管理上少了很多平行的额度。

比如陈青峰熟知的那些网际网路大厂。

一旦成功之后，就会把手伸向各个领域。

比如汽车。

比如房產。

比如教育。

当然打的都是网际网路赋能的概念。

可实际上就是在存量的市场上抢饭碗，然后把自己的网际网路流量贡献给这些领域。

现在陈青峰搞出了全球资讯网这部分东西，发展十分迅速。

而他搞出的达尔文作业系统更是对网际网路支持天生友好。

不久之前，达尔文系统的研发团队正式被接纳成了国际网际网路协会的专业会员。

並且制定了各种基础的网际网路协议。

要知道这些协议原本是达尔文系统內部使用的，但因为现在达尔文系统的市场占有率已经逼近百分之七十。

再加上陈青峰又开放了这部分的协议，所以全世界使用他的协议模式的人越来越多。

相应的给达尔文系统提供各种厂商支持的也越来越多。

微软当初靠的是出售视窗作业系统才成为了全世界最顶级的公司。

並且他的创始人一直长期霸占全世界首富的位置。

陈青峰对首富的位置不感兴趣。

但是他想了一个办法，既可以把达尔文系统继续开源，又可以在免费的作业系统上进行收费。

简单的说就是把作业系统上层视窗的界面做成一个单独的独立模块功能，

然后在安装达尔文系统的基础上再支持视窗。

这样一来就能多收一份钱了。

陈青峰把自己的科技团队一直是按照小分队的方式进行拆解的。

一开始董建雍很不理解，但是所有的这些团队负责人都跟陈青峰单独匯报，一旦做出什么成果，陈青峰就加大支持，直接让他们独立出来成立公司。

现在给陈青峰做视窗界面开发的，一共有三家软体小组。

陈青峰的意思是让他们互相整合。

目前这三家还处於积极竞爭的状態。

陈青峰看了一下，觉得他们的解决思路其实和后世自己熟知的作业系统也差不多了。

以前陈青峰一直觉得微软的作业系统是不可战胜的。

但是后来这个世界的发展却让他觉得打脸了。

曾经一度不可一世的微软，等到后面在移动网际网路时代落后了，被苹果公司赶超了上来。

於是由於苹果的手机对於苹果的作业系统支持更好。

所以那个时候陈青峰为了手机，还专门买了一台苹果的电脑。

用过之后才发现，其实视窗作业系统就这么回事儿。

而且这种不一样的系统，有的时候反而更安全。

苹果的作业系统刪除一个软体，看起来和手机上刪除一个软体没什么区別。

但是在微软的作业系统上刪除一个软体，那可就麻烦了。

又是註册表，又是什么系统残余之类的。